manager en situation de changement

POURQUOI CETTE FORMATION ?

A situation exceptionnelle ; management d’exception. Dans les situations de crises et/ou de transformation les collaborateurs et les managers sont en perte de repère.

Les aspects émotionnels et les comportements « irrationnels » doivent pouvoir être appréhendés et des grilles de lecture spécifiques peuvent être d’un grand secours pour garder la tête froide et se projeter dans un futur incertain en gardant confiance.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Identifier son portefeuille de compétences managériales acquises et à développer dans un contexte de changement

Identifier les compétences et techniques managériales pour faciliter le changement et le vivre au mieux

Toutes personnes en situation managériale d'une équipe, d'une direction ou d'un projet

Un groupe de 8 à 15 personnes maximum

Formation en présentiel ou en distanciel

28h/ réparties en 2x2 journées de formation

1350,00 € net/ participant selon l’art 261.4.4 du CGI.

MODULE 1 (J1, J2)

Identifier son portefeuille de compétences managériales acquises et à développer dans un contexte de changement :

Identifier son parcours professionnel et les compétences acquises

Identifier les changements à mettre en œuvre dans son unité, dans son service

Connaître les différentes approches du changement dans une organisation

MODULE 2 (J3, J4)

Identifier les compétences et techniques managériales pour faciliter le changement et le vivre au mieux :

Connaître les modes de résistance au changement

Savoir adopter des techniques managériales facilitantes : en individuel et en collectif

Mieux se connaître et comprendre son profil professionnel pour assurer une conduite du changement

Moyens pédagogiques et techniques d'encadrement

Un dispositif de formation/action : fondé sur le bilan des compétences managériales acquises, l’identification des compétences managériales à développer en situation de changement et un travail d’accompagnement sur le parcours de formation/évolution personnel

Une alternance entre bilan des compétences managériales et des séquences de formation sur le changement

L’acquisition de techniques managériales adaptées au changement (apports théoriques et mises en situations)

Des temps d’ateliers en sous-groupes

Jeux de rôles

Test individuel et débriefing collectif

Un temps de synthèse pour faire le point sur son parcours

Moyens permettant de suivre l’exécution de l'action et d'en apprécier les résultats

Les feuilles de présence signées des stagiaires et du ou des formateurs, par demi-journées de formation

Évaluation : questionnaire d’évaluation à chaud (questionnaire de satisfaction stagiaire)

Évaluation et sanction de la formation

Grilles d’auto-évaluations

Remise d’une attestation de fin de formation

Les points forts de la formation

Une animation alternant les d’apprentissages et les phases de mise en pratique

Une formation permettant de mettre en pratique sur des cas concrets des stagiaires

Une formation permettant de renforcer le lien au sein de l’entreprise

Un formateur d’expérience